医院网络部架构[图]

By | 2015年10月17日

在互联网时代,医疗行业在网络带来的利润的越来越大,各大医院也纷纷在建立一个属于自已内部的网络营销团队,医院对网络部门规划组建更是重中之重。医院网络的基本职能得要有运营、文案、策划、推广、设计、客服等,下图是一个职能基本完备的医院网络部组织架构图。

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根据医疗行业的管理模式、网络营销导向实施医院网络部组织架构与职责是主要是为了提升管理体系,明确团队人员的责任,确保医院网络营销目标和战略的实现;提高团队协作的效率,有利于信息的交流,促进相互学习和竞争意识,促进创新和人才培养,使医院可持续成长和降低管理成本。

医院网络部架构人员与职责

一、医院网络总监:

参与制定医院营销战略,根据营销战略制们医院网络营销组合策略和营销计划,监督实施经营全过程,完成经营任务;统管优化,竞价,技术、咨询。

工作职责:

组织日常报表分析,负责外部公关工作,和网络媒体达成良好的秩序,维护部门的日常秩序,培养良好的团队合作和积极向上的工作氛围。完成每天数据报表的分析。衔接和串联好团队之间的交叉配合工作。完成每周工作计划的制定和落实。做好每个月的预算和投入产出评估,做好目标责任到人的落实工作。

技术组

二、网页美工:网站的美不美观,用户体验好不好全靠他了!

工作职责:

负责网站设计,日常的图片制作和节假日的专题制作。并协助策划做好节假日的每个专题。执行好每周的特殊任务安排。
1、完成网站外设计、美工搭配:以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面,按网站要求完成计划工作;
2、及时更新关键字段排名位置:确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内;
3、根据上级下达的专题制作(技术专题、节日营销专题、事件营销专题等)并按时完成;

三、网站程序员

工作职责:
负责新网站建设和老网站的维护工作,日常服务器的维护。配合优化人员做好代码优化和网站链接的调整。执行好每周的特殊任务安排。
1、后台网络程序编写及时接要求完成:按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作,并确保安全、稳定及适用性;
2、网站/服务器运行无异常:正常运行以保证所属网站正常访问;
3、网页浏览速度达标:页面打开速度不能超过5秒;
4、合理化建议或创新(有效/及时);

四、网站编辑:
工作职责:
做好网站日常更新,协调优化做好友情链接交换,网站标签撰写\等等工作。并且每天做好报表记录。及时发现网站负面消息,配合优化处理好。执行好每周的特殊任务安排。
1、网络文章采编及时包质:按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求,按网站规定增加相关文章;
2、完成网络文字编辑工作:确保新闻中无错误,如医院名称、电话、地址、关键要词汇、错别字,与医院本身经营不相冲突等;
3、完成计划一个月内的收录数量指标:a.完成规定文章发表数量;b.保证完成文章质量;c.增加文章收录数量;d.收录文章质量度。

五、网站优化
工作职责:
负责网站的优化分析和诊断,写出优化分析报告和网站优化计划,并且分配手下编辑完成计划,配合竞价人员挖掘关键词。协调好外推和外链的关联性。并且做好编辑人员报表整理。执行好每周的特殊任务安排
1、完成第三方网络媒体的建立:相关性博客、空间、论坛,按时高效完成;
2、根据推广需求发表相关软文;
3、及时统计数据分析:定期统计数据分析,且数据准确有改善推广效果;
4、完成计划指标:a.完成几乎内博客、论坛、问答等站外媒体建立数量及布局设计;b.完成规定内软文发表数量,并得到了很好的展现;c.完成指定计划有效外部链接数量;d.主关键词及二级关键排名达到标准。

六、竞价:
负责竞价账户的日常维护工作,每天分时段调价,每天整理一份竞价数据,每周开一次竞价数据分析会议。竞价跟编辑工作协调,做好竞价着陆页面的调整,并且,经常分析转化数据,及时调整。执行好每周特殊调整工作。
工作职责:

1、完成规定任务内的关键词数量及描述:以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词,及描述创意单元格,每天至少跟踪一次;
2、及时更新关键字段排名位置:确保关键字段在各网站排名规定范围位置内;
3、完成计划内数量一个月内;a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量;b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名;c.确保账户有效及时,不出现停歇;d.确保网盟图片,在有效网站上展现;e.检测统计有效咨询成本(有效咨询量/推广费用);预约到诊成本(咨询到诊量/推广费用);

七、外推
做好网络外部推广的渠道挖掘,分配好外推人员工作量,培训外推人员提高外推人员的技术水平。和优化主管协调好排名问题。协助优化完成外链的发布。并做好外推人员的报表整理。执行好每周的特殊任务安排。

八、咨询客服
客服咨询——咨询主管:负责各项目咨询方面事宜,统管网络咨询。考核预约率(预约量/有效咨询量)及到诊率(到诊量/预约量),细节的东西这里不谈,比如漏接对话等;考核咨询员的转化率。

最后武汉seo送一条管理心里学:tjjsll
1、一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。
2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。
3、部门如此,企业如此,社会也如此。
启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。

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